宁夏牛奶如何走出宁夏
    日期:1970-01-01 08:00  编辑:   来源: 信息导刊  查看:
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      我们探讨宁夏牛奶的优势如何发挥,奶源基地如何建设,如何进一步提高宁夏的牛奶品牌地位,如何巩固和发展宁夏牛奶目前良好的势头……说到底就是探讨宁夏牛奶如何走出宁夏,直至走出国门,走向世界这样一个大的话题。

        宁夏牛奶要走出宁夏,首先要做的就是真正确立宁夏牛奶的品牌地位,品质地位和发展地位,以此进一步提高政府对该行业的认知,提高社会各界对奶农的支持,强化对乳制品品牌的监管和推进,从而促进宁夏牛奶再上一个新的台阶。

        宁夏牛奶下一步发展,必须优化结构、打造品牌;必须加强研发、开拓创新;要以宁夏牛奶的优质特性以及宁夏人民的淳朴和真诚,取得客户的信任,赢得更大的市场。

        企业要做强做大,一个重要的法宝就是如何更好、更有效地寻求有关政策的支持。反过来,要想获得政府的大力支持,企业首先要有做大做强的规划和行动。现在整个宁夏每年的牛奶产量价值大约在20多亿元,共有几十家乳制品厂,总体来看都比较小,没有形成大的规模。要想获得政府大的政策支持力度就很难。如蒙牛,三聚氰胺事件之前,一天的牛奶产值就达1亿元,即便遭受重创,目前一天的牛奶产值也有3000至5000万元。正因为如此,它就有专门的政府要员分管,政府想不加大支持力度都不行。有一句话这样说:一个成功的企业家要有三只眼睛,第一只眼睛要盯住企业的内部管理,最大限度地调动员工积极性;第二只眼睛要盯住市场,了解产品在市场上占有的份额,顾客对产品反映,从而确保该产品在市场的竞争力;第三只眼睛要盯住政府的宏观政策,盯住国际国内的经济走势,这样企业才能健康的发展。但是中国的企业家普遍是第一只眼睛和第二只眼睛是强势,第三只眼就是弱势。因此只要有个风吹草动企业就承受不了,这就是因为企业家缺乏一个宏观的战略思考,没有从企业长远发展去考虑问题。企业家不是政治家,搞企业绝对不能用政治家的那一套,但企业家要懂政治,不然很难把企业做大、做强。

        企业要做强必须先要做大,抓住机遇,抢占市场,就能打出品牌。海尔集团是中国企业做大、做强、创品牌的典型。它原来也只是一个小企业,从上世纪80年代到现在,20多年的时间,迅速发展成为中国的第一品牌。张瑞敏在创建品牌的过程中,重质量、重信誉发挥了不小的作用,但抓住机会迅速扩张也是功不可没。90年代初期,海尔开始低成本扩张,把黄山电视机厂等企业全部兼并,海尔一下子就变成了大企业。目前,海尔产品类别就有1000多种,产品上万种,所以海尔就可以响亮地喊出“家家用家电,户户有海尔”。海尔的国内市场全面打开,然后又开始筹划“走出去”战略。一开始张瑞敏在美国买地、建厂,但经过一年多实践发现这种方式并不合理,于是改变战略,不再买地,不再建厂,以招标、组装为主,组装好了就卖。这样不仅迅速占领了美国市场,而且打进了海外许多国家的市场。这样一个大企业、大品牌,新企业如何与之抗衡?

        要做强做大,就要合作,走股份制道路是一个很好的选择。我记得前几年的专家论坛,论坛的主题是《温州民营企业为什么在下滑》?温州的家电企业有几千家,但日产量却不多。温州家家都搞企业,大多有小富即安之感,你做你的,我做我的,互相间并没有过多的合作,因此虽然都赚些小钱,但都做不大,至今几乎没有一个知名的品牌,直到前两年才有两个企业上市。宁夏的乳制品行业要真正优化结构,同样存在这样一个问题,就是这几十家乳制品企业之间能否形成有效合作?纵观海内外知名企业,哪一个不是走股份制合作之路?西门子是一个家族企业,至今已延续到第六代,它拥有130口人,6个国家的国籍,140年的历史,现在它已成为一个大的上市公司,股东高达几十万。西门子家族虽然还是大股东,但股份只占6%。搞股份制改造,其实就是要把企业做大做强,形成龙头产业。宁夏牛奶要走出宁夏,走向全国,走向世界,很需要这样的领头企业。

        企业要做大做强,关键还是要坚持以科学发展观为主导。在党的十七大上,胡锦涛总书记提出,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,指明了我们进一步推动经济改革与发展的思路和战略。温家宝总理在中央党校作了一个报告指出,科学发展观最终目的就是要使我们的社会和谐发展,又好又快地发展。去年的“三聚氰胺事件”以及金融危机爆发以来,我国受到的冲击和影响很大,实践证明,很多企业坚持科学发展观,现在还孕育着希望,还在发展,没有坚持科学发展观的企业,有的就破产了。

        科学发展观是对新中国成立60年特别是改革开放30年来的高度概括,同时也是对过去所走过的道路的反思。既是一个总结,也是一个反思。当前我国整个经济结构又遇到一个战略机遇期,这个战略机遇期是什么?无论是三聚氰胺,还是金融海啸,都面临一个重新洗牌的问题,我们要善于“危”中求“机”,抓住机遇来发展自己。

        另外,目前我国已到了人均GDP3000美元的时期,这个时期正是社会深层次矛盾凸显的时期,这个时候中国要解决的根本问题是“三农”问题。农业问题要靠工业化解决,农村问题要靠城镇化解决,农民问题要靠市民化解决,真正达到城乡一体化,农村和城市的经济社会差距问题得到很好地解决。这些问题不解决好,中国的问题也很难解决。这些年西部发展最快的龙头是内蒙古自治区,谁都想不到过去最穷的鄂尔多斯,现在是内蒙最为富饶的地方。

        这些年中国的发展带来了四个掩盖,第一个是财政上的高收入掩盖了人民群众的低收入;第二个是城市的繁华掩盖了农村的落后;第三个是少数人的富裕掩盖了大多数人的贫困;第四个是东部的繁荣掩盖了西部的落后。这些情况我们要看清,每一个行业都是互相牵连的,从这个方面考虑,企业要想健康、可持续地发展,尤其需要重视和致力“三农”问题的解决。现在城乡人均收入的差别比1978年大多了,1978年是1∶2.5,到1985年是1∶2.2,去年是1∶3.4,如果加上其他一些收入城乡人均收入差距要达到5倍。所以说,我们在发展壮大企业的同时,还应当自觉地承担起社会责任,搞好农业发展,让奶农增加收入,也是在为城乡一体化做贡献。同样,一个有社会责任的企业,是没有做不大做不强的道理的。实际上,这就是我们说的以人为本,科学发展。在优化结构的过程中,坚持以科学发展观为主导,借鉴其他经验、教训,“宁夏牛奶”的发展就会少走弯路,就一定能够走出宁夏,走出国门,走向世界,造福广大人民群众。(作者系中国国情调研中心主任)