Hardin表示，DFA如今的困境症结在于乳制品行业规模为王的生存现状。在这个行业里，做大才能保命，因此，每个企业都在疯狂并购，抢夺市场。在美国是如此，在世界其他地区亦然。

　　从1998年到2002年，全球乳制品行业发生了641起并购案，其中141起发生在美国。
 
    在法国和瑞士，三大乳制品商掌握着市场80%左右的份额。

　　收购NDH之后，拉拉集团的美国业务将会得到进一步拓展，而北美乳制品市场格局也将随其深入而发生变化。目前，拉拉集团的工厂已经遍布墨西哥、美国和中美洲，并拥有拉美最大的渠道网络。

　　Euromonitor International乳制品市场分析师Eric Combells表示，随着西方市场的机会越来越有限，这里的并购速度有所放缓，但在亚洲、东欧、南美和中东等地区，乳制品行业则正在上演着成熟市场前几年的故事。

　　这个故事的主题其实就是资本优势与地域优势的对决，在美国，资本赢了，而中国，这个趋势正越来越明显，他说。

　　虽然中国乳制品行业因三鹿事件进入低谷，但不可否认这是一个竞争异常激烈的行业。蒙牛、伊利和光明三大乳制品商控制着中国超过50%的市场份额。业内专家表示，在未来3年里，中国乳制品业的整合将会完成。到时候，第一梯队和第二梯队品牌之间的差距会更大，市场和资源也会更加集中。

　　Combells表示，作为上市公司，这些行业巨头拥有无与伦比的资本优势，让它们可以轻松地应对各类收购，抓取市场。这使得第二梯队的制造商陷入更加难过的境地。统计数据显示，到2006年为止，中国超过45%的地区性乳业品牌亏损。

　　Combells说，第二梯队品牌面临的最大难题是，一方面，它们在灵活性上不及那些更小的公司；另一方面，它们又没有像第一梯队品牌那样拥有庞大的资金来扩展业务。在这个市场里，它们唯一的武器就是和消费者在地域上的接近。因此，从本质来说，这实际上是资本优势和地域优势之间的竞争。

　　他表示，从美国市场的经验看，在这场资金优势和地域优势的竞争中，第二梯队品牌往往只能被迫放弃在全国范围内的扩张，选择在本地与行业巨头对抗，以捍卫自己的地盘。这样，在资本的支持下，大品牌会变得越来越有竞争力。与美国一样，中国乳制品行业未来的情形将会是大公司利用手中的资本赢得更多的市场份额和更高的品牌知名度，而地区性品牌则利用它们的地域优势来巩固地方市场。