宗庆后一直是让人十分欣赏的企业家。娃哈哈这个企业品牌是大家儿时充满幸福感的品牌，无论是歌曲，还是不同口味的乳酸菌制品，都让人觉得孩童时代的幸福。

　　今天从新闻得知，宗庆后已经将娃哈哈的幸福线延长到了婴儿的身上，他打算开始做奶粉行业，并且是经过荷兰的OEM，而后进入中国市场。在娃哈哈这里，我们中国终于结束了贴牌生产的历史，开始让荷兰给咱们贴牌生产，而且，荷兰的工业化程度先进，对于奶制品行业也相对先进，有得天独厚的牧场。

　　特别是在中国经历过三聚氰胺奶粉的摧残之后，让整个国内奶粉行业大受打击，而娃哈哈这条“海归”之路，要相对顺利一些。然而事情真的有想象的那么顺利嘛?其实并不乐观。

　　现在娱乐圈里的“模仿秀”很红，没想到商场上也用上了这招，了解乳品行业发展的朋友会对宗庆后的这招觉得眼熟，没错，牛根生当年为了给蒙牛圈地的时候，用得就是贴牌生产这招，而后慢慢扩大自己的产业链条，形成今天庞大的蒙牛乳业。

　　宗庆后为了避免撞车撞得太严重，把这个场景转移到了荷兰，当然，抛开调侃的程度，宗庆后的这个做法并无不妥，从国内的市场行情上来看，在刚刚整顿后的奶粉行业中，一定会重新三分天下，形成新的局面，这个时候不圈地等待何时?

　　而产业链不是一天两天就能够建成的，所以，从时间的紧迫上来分析宗庆后并没有占据天时的全部优势，而从地利的方面来讲，娃哈哈的总部在杭州，并没有乳制品得天独厚的地理环境，这点上他已经与蒙牛，伊利等老牌乳制品公司有了一定的差距，所以，移军荷兰也算是一招秒棋。但是人生地不熟，真的能够让中国的儿童接受外国OEM的奶粉嘛?

　　其次，从产品分类上看，娃哈哈既然已经觉得了从外国OEM，那么就确定了，他们将进军奶粉的高端品牌行列，这个行列的利润一定会比液态奶和低端奶粉高很多。利润能够吸引宗庆后，但是，吸引只是吸引，能够真的成为娃哈哈的囊中之物嘛?娃哈哈的优势在于这些年在饮料行业的摸爬滚打，特别针对青年和少年这些受众群体，娃哈哈有着得天独厚的优势。

　　近些年出厂的乳制品饮料的市场反响也非常好。而针对空旷的儿童奶粉市场，又是另外一个天地了。一些奶粉届的专家表示，娃哈哈现在就是要抢市场，而对于儿童的饮食习惯是很难改变的，除非，你的奶粉更甜更香。如何让奶粉达到这个标准，就是添加更多的非牛奶物质，这样能够让孩子的家长接受嘛?

　　第三，很多人也觉得娃哈哈还是有胜算的，因为娃哈哈经过多年的努力有自己的稳定的营销渠道。在这里也要提醒一下，这些朋友，娃哈哈有这些营销渠道是没有错误的，应该承认他们发展的很好，但是这些只是饮料的渠道，并非奶粉的渠道。奶粉的销售渠道还是重新建立的。这两个渠道没有一定的重合性，因为他们针对的是不一样的受众。

　　成功的三点先机，认为宗庆后已经失了两个半，不过，宗庆后如果怕这个也就不会成为今天中国知名的企业家。在不看好娃哈哈走这条路的同时，还是希望我国的奶粉能够出现一些高品质的产品。