托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的，而不幸福的家庭各有各的不幸。把这句话用在企业身上可以比喻为：成功的企业都是相似的，而失败的企业则各有各的失败原因。
　　最近的一个失败者是太子奶。2008年11月，太子奶集团高层签署股权转让协议，英联以4.5亿元人民币“转让费”，获得了老板李途纯的全部股权，据传李途纯个人仅仅拿到了500万元人民币，至此李退出太子奶集团权力核心。从1996年李途纯在湖南株洲建立了太子牛奶厂，十二年宛若一梦，梦醒时分，李途纯被从自己亲手创立的企业扫地出门，作为一家企业，太子奶距离最后崩塌的时间指日可待。

　　仅仅在几个月前李途纯面对记者还立下这样的豪言：“10年之后，1000亿元的年销售额是太子奶集团一定要实现的目标，太子奶集团一定要进入世界500强，10年不行20年”。“以五年为一个阶段，本集团将造就：100个以上100万富翁；20个以上500万富翁；10个以上1000万富翁；5个以上亿万富翁。”

　　1997年，李途纯做出惊人之举，在央视黄金广告时段投下8888万，而这时太子奶的资产总额还没有竞标价格高，为了竞标李途纯甚至有半年多没给员工发出过工资，就连李途纯去竞标的20万元的入场券也是借钱买的。当年太子奶集团销售收入不足500万元。直到2001年，其销售收入才达到5000万元，太子奶6年的利润总额都不足以支付其广告费用，在一片哗然声中，“太子奶”开始家喻户晓。这样的荒诞故事，经常被李途纯作为自己雄才大略的证明。那一次李途纯赢了，奇迹般地拿到了8亿元的订单。

　　在此之后，李途纯继续进行他的走钢丝之旅。2001年，李途纯对太子奶公司的股份制改造宣告完成，之后在北京建立了企业总部。同时，欠了一屁股债的太子奶开始搞多元化，开始进军食品、保健酒、童装、化妆品、旅游开发等多个商业领域。

　　几乎在2007年一年之内，太子奶集团与世界巨头完成了三次联姻??战略联姻、资本联姻、产能联姻。 

　　一切看起来都顺理成章。不幸的是，太子奶在黎明前倒下。在2008年10月，太子奶开始出现停产、裁员、断货、被经销商集体逼债、员工讨薪、资产清算团进驻、太子奶被全面接管，李途纯黯然退出。

　　一年之间，太子奶为何经历冰火两重天？是三聚氰胺事件效应，金融危机影响，还是受国内紧缩银根、冰雪、地震等自然灾害的影响？其实我们甚至没有必要认真分析细节。从李途纯1997年破釜沉舟买广告的那一天起，就注定了今天的失败。

　　在李途纯这样的民营企业家的肌体里潜伏着一种共同的“失败基因”，这种共同的失败基因就是普遍缺乏对规律和秩序的尊重、普遍缺乏系统的职业精神、用一时的成功诠释一生的成功。有人用“做大梦、有大胆、织大网”来概括这些民营企业家，他们靠着敢于豪赌和运气打天下。

　　虽然每个企业失败的具体细节有所不同，但不尊重经济规律，追求火箭般的发展速度，是这些失败企业的通病，从这个意义上讲：失败企业的死法各不相同，但死的原因确有相同之处。