据2007年7月10日《华尔街日报》报道，法国达能集团发公告称欲以每股55欧元的价格收购欧洲最大婴儿食品生产商荷兰纽密科(Numico)公司，此番收购意味着达能将重返中国奶粉市场。同时该报道亦指出，纽密科的全球婴幼儿奶粉市场份额低于竞争对手美赞臣、雀巢，如2005年美赞臣就以22.1%的全球市场占有率高居榜首。业内某资深人士表示，就日益成熟的中国婴幼儿奶粉市场而言，现在就判断达能前景甚好尚为时过早，但此举会对整个市场格局产生冲击是不争事实，比较明显的结果将是市场的马太效应在婴幼儿奶粉领域将愈发凸显，高端婴幼儿奶粉市场尤其如此，具备三大核心竞争力而牢牢占据高端市场的美赞臣、雀巢、雅培等企业将强者愈强，大者恒大。

　　技术创新是制胜法宝，奶粉配方是竞争要素

　　从06年下半年开始，“配方升级”和“涨价”就成为婴幼儿奶粉的热点关键词，而涨价实际上也是配方升级导致的市场效应。婴幼儿奶粉市场的竞争早已不是简单的价格竟争，技术竞争将是行业的主要竞争方向之一，其中配方始终是最具竞争力的元素。

　　如去年，美赞臣升级的Ａ＋系列奶粉，雀巢的能恩金盾，包括伊利、三鹿等系列产品都宣称含有DHA、ARA、胆碱等促进婴幼儿脑部发育的营养元素。众商家的“脑部营养”配方升级战成为奶粉行业去年年底最热门的话题。

　　纵观我国婴幼儿奶粉市场的竞争态势，产品的销售不仅需要品牌、价格、渠道、服务等方面的支撑，还要有创新技术做后盾。诚如品牌营销专家劳兵所言，奶粉企业大打升级概念牌，一方面是市场需求所致，但更大程度上是企业出于抢占市场，赢得市场口碑的战略考虑。现阶段，国际品牌正是不断改造、调整配方，使其更接近母乳，牢牢掌控着高端市场的风向标。

　　综合竞争时代，品牌营销愈发重要

　　在以品牌、价值、创新为核心的综合竞争时代，企业向消费者销售的不仅仅只是物理概念上的商品，更须传递企业品牌的特有文化，让消费者认可品牌价值，从而再次拉动市场发展。

　　就我国目前中外企业对垒的婴幼儿奶粉市场而言，国内企业与外企最大差异在于品牌建设方面，洋品牌更侧重品牌营销的实施。他们纷纷打出社会公益牌，进行品牌建设，例如 “母婴平安120活动”、援助艾滋病治疗事业等都是洋品牌品牌建设的“佳作”。通过开展一系列的品牌建设活动，洋品牌成功的提升了品牌美誉度，让消费者对品牌认识提升到文化价值认可的高度，而此带来的经济效益，也让众洋品牌尝到甜头，品牌建设是国内婴幼儿企业的软肋之一，也是最需借鉴的地方。

　　消费理性化，用户忠诚度成决胜关键

　　2006年调查数据显示，在美国，前三甲的美赞臣、雅培、雀巢公司占据市场份额高达97.1%。究其原因，除了上述因素外，用户忠诚度是造就几大品牌战绩辉煌的要因。

　　知名市场调查机构AC尼尔森曾对京、沪和穗3地医务人员，进行一项奶粉品牌认知认可与推荐度的调查，八成以上被访者选择都选择洋品牌奶粉。专家分析，现在消费者选择奶粉除考虑价格因素外，更会考虑质量、管理、服务等方面的综合实力。更直接的说，中国目前的消费者对于价格的敏感度并不太高，相当大的一部分消费者会选择有品质保证、服务到位的大品牌产品来进行消费。这便可说明为何婴幼儿奶粉高端市场一直被这些洋品牌牢牢占据，而目前上位的洋品牌也是具备相当实力的知名企业。

　　外电评论称，达能借收购纽密科有意成为世界健康食品和营养品领域老大，但就以上几点分析而言，达能欲借此举一就而蹴，成为行业老大的前景并不乐观，唯一肯定的是强手如云的婴幼儿奶粉市场将因此尽显马太效应。不过，对于消费者来说，则是一大好事，企业之间的良性竞争利于整个行业的健康发展，最终受益的还是终端消费者。