和以往娃哈哈尝试的其他“产品多元化”一样，宗庆后进入城市综合体的决定也引来一片质疑。但宗庆后认为，是否实行多元化主要取决于三个方面，一是自身有没有需要，二是有没有实力，三是有没有机会。在他看来，建造城市综合体这样的商业中心其实并不是很复杂，比建工厂容易，关键是要把投资成本控制好。他同时也认为，合作很重要，他不排除也积极寻找可以合作的伙伴，这大概也是“达娃之战”之后，宗庆后的一个新转变。

    宗庆后认为，零售终端中心的构建，可以让娃哈哈将来在流通领域获得更大的话语权和市场掌控力。唯一的问题是：3～5年内即便建成100家包含超市在内的城市综合体，这种规模的终端控制力在整个大市场中，实质性的话语权影响力能有多大，尚待时间验证。

    “关于‘多元化’目前有两种观点，一种是多元化必须搞，一种是多元化非死不可，我认为两种观点都不大正确。一个企业在有需要、有能力、有机会的前提下，尝试多元化也是可行的。娃哈哈的多元化关键是事先要做好准备，看准方向。我们没有负债经营，银行还有大量的存款，因此在做好饮料主业的同时，也在逐步探索进行多元化发展。”宗庆后说。