破产管理人调查的资料显示，太子奶已出现了严重的资不抵债，也就是变卖其全部资产也不足已清偿其全部债务，这就面临一个如何公平清偿债务的问题，太子奶作为一个企业，它既没有公平对待上万债权人的能力，也不能说服所有债权人接受其债权损失严重的事实；其次，要清偿债务，就必须变卖资产，而太子奶的资产在此之前已全被债权人抵押、质押和查封，企业根本无权处置这些资产，而这些债权人不仅来自全国各地，甚至还有许多是国外的债权人，因此不经过法律程序，这些抵押权、质押权、查封权无法解除，也只有经过破产程序，才能从根本上解决太子奶的问题。

　　进入破产程序后，局面一下子就出现了转变，企业不再面对债权人，而是由管理人来面对债权人；不是由企业和债权人来协商规则，而是根据法律的规定和法律程序来调整债权债务关系；从去年12月4日太子奶第一次债权人会议的情况来看，多数债权人已经接受这样一个事实，也完全熟悉法律对此所作的各项规定。所以进入破产重整程序后，不仅太子奶的债务纠纷得到了有效疏解，而且高科奶业正常的生产经营也得到了维护，所以才会有现在的生机勃勃。这是高科奶业进入太子奶以来获得的最好的环境。在法律的框架下，太子奶问题的最终解决才有了一个真正意义上的时间表。

　　主持人：从当初占有国内76%的乳酸菌市场到资不抵债，再到破产重整，太子奶可谓经历了一场生死蝶变。那么，您是怎么样看待这样一个个案的呢？或者说，太子奶现象的背后又有哪些经验教训呢？

　　文迪波：我想从两个方面来谈这个问题。一是从政府监管的角度看，当前，各级政府有必要尽快建立企业征信制度，为企业建立档案。太子奶出事之前，已经拖欠了工人8个月的工资，而2个月前还在大张旗鼓地搞千万元巨奖引诱经销商打款，3个月前有500万元的信用证保证金都不能支付，半年前，一些警觉的银行就开始逼债，北京公司已无力支付蒸汽费，职工宿舍无法供暖，湖北公司已经连续几个月没有按时纳税，株洲公司食堂连菜钱都没有，女职工甚至用洗衣粉洗头发……这些现象无一不显示：企业资金链出了大问题。此外，800多亩的太子奶株洲基地，建了5栋大厂房，面积达20多万平方米，可始终只有一栋厂房在生产，里面的设备还从来没有满负荷运转过，即使这样，太子奶公司还在向高新区要地，政府还在向它供地……这说明我们的监管有漏洞。

　　在此前后，株洲有鹏程实业、保利房产、国光瓷业、德隆、福泰等一批企业都出现过问题，如果政府能更早一些掌握企业的信息，就能为及时处置这些问题赢得宝贵的时间。我们有些人认为搞市场经济，政府就不应当管企业的事，但这种不管是有限度的，绝不是对企业听之任之，即使是市场经济比较完善的资本主义国家，政府对企业也不是放任不管的，一旦企业的麻烦大了，政府想不管都不行。政府是社会秩序的维护者，市场经济的守门人，一个三鹿公司使石家庄政府，使河北省政府乃至国务院都付出了沉重的代价，这种代价不仅包括金钱，而且还有政府的公信力，甚至对整个行业的成长都造成了很大的伤害；金融危机期间，美国政府直接插手通用汽车、花旗银行，为什么这样做，因为这种企业垮了，最终受害的是美国人民和政府。所以，我建议株洲要在全国率先建立和完善企业的诚信制度，政府有关部门要加强对企业的研究和监管。

　　二是从企业自身的角度看，企业尤其要遵守经济规律，在出现重大的债务危机时，一定学会运用《破产法》来保护自身。此外投资要讲投入产出法则，生产经营要讲价值规律，企业的运行要遵循正常轨迹，财务要关注资产负债表的变化，人财物要配套，产供销要协调，现金流和物流要吻合。太子奶曾号称资产50亿，但最好的销售业绩也只有16.8亿；株洲基地占地800亩，光厂房就有五栋，但产值从未超过5个亿，由此可以看出，得到有效利用的资产还不到五分之一，据测算，株洲基地的一个厂房就足以生产出全国的太子奶销量，而像这种规模的厂房，在全国另外几大基地已建成和在建的还有12栋之多，显然，这种资源配置出了大问题；

　　另外值得一提的是，为了刺激销售，太子奶公司长期给经销商高达30%的返点（利润），而越是资金紧张时越给的高，例如2008年销售收入是12个亿，而欠经销商的资金却高达4个亿，这种营销模式显然是不正常的；另外，五六千人的生产队伍，一年只产出十几个亿的产品，1000多名业务员才卖出十几个亿的销量，而让人匪夷所思的是，年仅十几个亿销售规模的企业居然有1000多名管理人员，年薪30万元以上的高管就有50多人，这样一支庞大的销售管理队伍，企业能养得起吗？上述这些现象，哪一条没有违反经济规律？

　　从2006年11月三大投行7300万美金进来算起，太子奶先后向花旗银行等外资银行融资6.5个亿，向株洲、长沙、北京、成都、黄岗等国内银行融资6个多亿，如果算上向经销商、供应商和职工的融资，有近30个亿，但两年时间不到，这些资金灰飞烟灭，种种迹象都说明企业已经命悬一线……

　　从某种意义上讲，没有一点赌性成不了企业家，吹不了一点牛，也成不了企业家，这实际上就是风险，但无论是赌还是吹都得有一条底线，尤其是做实业的企业家，如果不能扎扎实实地管理，不能兢兢业业地创新，不能认认真真地经营市场，即使有一两次侥幸成功，也绝不会长盛不衰。

　　同时，企业出了问题并不可怕，可怕的是讳疾忌医，不敢面对，尤其是我们的一些企业家缺乏必要的法律修养，对《破产法》更是谈虎色变，殊不知，国外很多百年老店，知名企业都不止一次地借助《破产法》的帮助，逃脱劫难。比如美国的企业遇到困难时往往会直接申请“破产保护”，破产是什么？破产只是手段，保护才是目的。太子奶出问题后，如果能及时利用《破产法》，其问题可能早就得到了解决。

　　根据法律规定，企业进入破产程序后，企业的债权人都不能继续追索企业债务，在一个法定的时期内（6到9个月），企业完全可以自主经营，如果只是简单的资金链问题，企业可以通过股权融资或其他方式重新链接，顺利的话可以实现和解，差一点的也可以依法重整，实在是无可救药的情况下才会是破产清算，即使是破产清算，对企业家也是一种解脱，不至于越陷越深。

　　2008年三聚氢氨事件，全国乳制品一线品牌几乎全部下架，太子奶没有受其影响，完全可以异军突起，（娃哈哈就是这样成功的），但由于资金断链，债权人逼债，财务无法正常运转，此时如果依法采取果断措施，进入破产程序，停止债务追索6个月，太子奶抓住这个市场空白期，以其业已形成的知名度和美誉度，前景将不可限量。