2009年以来，有关太子奶沉浮与资产重组，成为官方与民间关注的焦点。近日，株洲高科奶业经营有限公司董事长、高新区管委会副主任文迪波，这位始终置身于太子奶风波中的关键人物，接受媒体专访，首次详细讲述太子奶破产重整的前前后后。（以下文字根据访谈过程整理）

　　主持人：近几年来，太子奶一直是官方、媒体乃至社会各界关注的一个热点。2008年开始，太子奶从辉煌跌落到低谷，到现在逐步恢复生机，您能跟我们回顾一下这其中的历程吗？

　　文迪波：我把拯救太子奶分为三个时期和三个小阶段。第一个时期是指2008年6月，太子奶受金融危机影响，内外交困，资金链出现了断裂，李途纯先生开始四处奔走，谋求自救，包括用高利息的方式向经销商、职工甚至其他人融资，开出优惠条件向其他投资人融资等手段；

　　第二个时期是指2008年10月，李途纯先生在融资无果的情况下，开始向政府求救，在株洲市政府的呼吁下，湖北黄岗市政府、北京密云县政府以借资方式救助太子奶，先后借给太子奶7000万元，但这点钱对于当时已经奄奄一息的企业来说，已经是杯水车薪。此外，三大投行也试图通过其他融资途径出手相救，同样无功而返；

　　第三个时期是指高科奶业托管和重组时期。在这个时期中又可以分为三个阶段。2008年12月中旬，“两会”“两节”临近，太子奶问题愈演烈，各种矛盾凸显，此时，市委市政府任命我接手太子奶工作，我和我的团队经过短期调研后，决定解决太子奶问题的步骤分为三步：第一步用半年左右的时间，恢复和稳定太子奶生产经营，初步实现“四稳”目标；第二步用6个月到12个月的时间，通过破产重整程序，实现太子奶资产债务的重组；第三步，引进战略投资者，做强做大太子奶，实现太子奶的凤凰涅?，这一决定得到了市委市政府的大力支持。

　　由于太子奶账户和资产全部被查封，太子奶公司财务已无法正常运转，我们在得到市委市政府的首肯下，决定采用一种新的模式来解决太子奶问题――组建株洲高科奶业经营有限公司，以租赁的方式托管太子奶。2009年元月20日，高科奶业成立并进驻太子奶，在强有力的资金和政策扶持下，2009年2月-6月，太子奶逐步恢复生机，6月份月销售收入由年初的2000多万元飙升到6800万元，第一阶段的目标基本实现。

　　2009年6月底，我们邀请株洲市企业家协会专题研究太子奶问题，并初步定好了太子奶资产债务重组方式，由于涉及各方利益的重大调整，这项工作并没有如期展开。在此期间，我们非常尊重李途纯先生个人的意见，多次调整方案，几番牵就，几经折腾，但没有取得任何进展。太子奶的生产经营、品牌和市场受到严重损害，这个阶段是高科奶业最困难的时期，曾经连续10天销售、生产、回款全部为零。好在我们这支团队的顽强坚持，没有使这棵树倒下去，没有给市委市政府带来新的麻烦，现在回想起来，我仍然心有余悸。

　　直到2010年7月23日，经债权人申请，株洲市中级人民法院裁定湖南太子奶集团生物科技有限公司进入破产重整程序，太子奶问题的解决又回到了一条正确的轨道上来。由于各项措施给力，去年12月底，即使在仅仅保留株洲一个生产基地的情况下，太子奶仍然完成销售收入3.5亿元。尤其是进入12月以来，一些主销省份，如京津冀鲁豫晋都超额完成销售和回款任务，目前公司压单2000多万元，每天订单还在以百万元的速度递增，为了抢抓住这一销售旺季，公司连续40多天没有放假，机关管理干部也取消了星期日到第一线帮助生产，以保障供货顺畅。

　　主持人：您刚才提到了太子奶资产重组，当时对于资产重组究竟是怎样操作的呢？

　　文迪波：一般而言，企业在成长过程中都会经历并购、剥离、重组等环节，或者是为了扩张，或者是为了恢复，其目的无非都是使企业的资源配置达到最优状态，使企业的资产负债恢复到正常水平。企业资产债务重组有两种模式：一是企业自主重组，即通过企业与债权人达成一致，或通过股权出让、或通过资产变现、或通过新的融资安排，妥善安排企业债务，从而实现资产债务重组，恢复企业正常的财务运行；第二种模式就是破产重组，即通过破产程序，或和解、或重整、或清算，依法解决企业的债务问题。我们团队通过反复调研论证后认为，太子奶问题十分复杂，不仅债务庞大，债权人多且分散，而且资产配置与企业的市场能力极不相称，企业信誉也丧失殆尽，企业自主重组毫无成功的可能,但我们仍然尊重李途纯先生的意见。

　　2009年7月10日，在太子奶公司的股东会上，他承诺8月31日前引进资金3亿元，但是他的这一梦想最终未能实现；10月10日在市委常委会议室，他再次信誓旦旦，表示一定能引进战略投资者，为此，株洲市政府还成立专门班子帮助他进行招商和谈判，而到签字时，他却变卦，近两个月的努力付渚流水。12月15日晚，还是在市委常委会议室，他许下一周内采购3000万元原材料的承诺，到12月24日验收时，仅到位1200万元，在此种情况下，高科奶业只好重新接管太子奶。

　　2010年2、3月间，李途纯先生开始组建仙山奶业，并且在全国各地召开原太子奶经销商会议，号召抵制高科奶业的生产经营，开始公然和太子奶分庭抗礼；2010年4月12日，开曼大法庭裁决太子奶开曼公司清盘，并委托香港保华事务所任临时清盘人，此时从法律上讲，太子奶原股东已丧失对太子奶的控制权，至此，太子奶自主重组之路已经被彻底堵死。

　　2010年5月，湖北黄岗太子奶、北京密云太子奶因债务纠纷相继被迫关闭，株洲高科奶业的账号连续7次被外地太子奶债权人查封，高科奶业的生产经营受到了严重的威胁，在这种情况下，要挽救太子奶，只有唯一一个选择――那就是破产重组。

　　主持人：“破产”在老百姓的心目中，一直不是个好的“词汇”。那么，选择破产重整这种方式对太子奶的复兴有什么具体帮助呢？

　　文迪波：“破产”的确不是一个好词汇，正如“吃药”“手术”也不是一个好的词汇一样，但这些都是不可避免的事情，生病可能就要吃药，严重的还得手术，否则就会送命；市场经济条件下，企业同样会生病，生病了怎么办，调整、改革、自主重组，甚至破产重组，否则，就只能是淹没在市场经济大潮中，甚至连带债权人、债务人一同走上不归路。所以，对生了病的企业而言，尤其是生了重病的企业而言，破产重组就是对企业施以手术，用这种最高规格的方式来拯救企业，当然是迫不得已的选择。太子奶就是这样一个生了重病的企业。