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中国乳业的2010“虎跃龙腾”还是“骑虎难下”
日期:
2010-05-26 00:00
编辑:
超级管理员
来源:
西部乳业网
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次
核心提示:
近日,著名营销专家雷永军在其博客中撰文《七问中国乳品企业家》,针对当前国内乳品企业家所面临的问题一一作了深刻的剖析,并指出了企业家们所存在的这样那样的缺陷。
一问:你是懂事的董事长吗?“董事长到底应该干什么?这是所有乳品企业家应该扪心自问的话题……2010年,很多企业赢就可能赢在董事长的变化,败也可能败在董事长的顽固不化。”
二问:企业战略有几家清晰?“而对于奶粉来讲,真正的洗牌才刚刚开始……但他们不是向胜利迈进,而是向深渊滑落。”
三问:团队建设有几家重视?“我发现在乳业是最不尊重人才的……要回答2010年你是否缺乏人才的问题,首先得回答你在2009年是否尊重人才。”
四问:品牌策略有几家明确?“很多中小乳品企业的品牌管理一无战略,二无战术……2010年,谁是品牌英雄?”
五问:产品策略有几家明白?“产品是营销的根,产品是品牌的母体,产品是企业战略的武器……在中国乳业,可以说没有定位、卖点和战略的产品市场上比比皆是。试想,一个在企业从一线促销到董事长都说不清的产品,如何能够让消费者认可呢?从这个意义上讲,企业做不大、做不强是必然的。”
六问:战术风险有几家预防?“时过境迁,我们今天面临的时间和空间已经全部变化了……抄袭别人的战术获得了一时提升,却给企业留下了随时爆发危机的风险,这是2009年中国奶粉行业的最大教训。”
七问:艰难改革有几家坚持?“蒙牛、圣元虽然艰难调整,但是在战略、战术层面却没有明显失误……2010年,必然是大战布局的年份,不论你愿意不愿意,竞争已成定局,而未来成功者一定是对对手了如指掌、对自己也了如指掌的企业和企业家。”
在博文中,雷永军特别强调了乳业互相抄袭的不良风气,他说“中国乳业从产品到品牌、从战略到战术,抄袭的风气却很盛行。在这种风气之下,2009年已经有三家奶粉企业因为学习圣元2004-2007年的战术而导致战略性失败。”
作为中国乳品的企业家,在新的一年里,是如何思考这七个问题的呢?是想做“擒虎”“虎跃龙腾”的英雄,还是做“骑虎难下”的莽夫?且看时间的验证。
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