一则“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的消息，使娃哈哈与法国达能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。对此，娃哈哈集团有关部门负责人昨天在接受记者采访时，表达了该公司在民族品牌保护上的坚定立场。不过，对于“强行并购”的细节，这位负责人并未给予确认。
　　据悉，娃哈哈的上述立场已得到国内同行的声援。前天下午，国内另一大饮料巨头??健力宝集团董事长叶红汉专门就此事，给娃哈哈集团董事长宗庆后发来了“声援信”。而达能昨日没有表明对此事件的态度。与娃哈哈合作的矛盾浮现之时，达能全球CEO前天正在北京主持达能的董事会议。达能的中国新闻发言人??亚太区总裁范易谋由于参加此会，所以没有时间立即作出回应。达能的公关公司相关负责人表示，此事完全是两家公司之间的商业行为，不应牵涉太多民族情绪，过几天会给外界一个公开的答复。

　　合同“地雷”突然引爆

　　对于“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的细节，娃哈哈集团有关负责人并没有给予确认。

　　据报道，由于娃哈哈与达能签署的相关合同存在“圈套”，致使法国达能公司以此为由，欲强行用40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51％的股权。

　　这一“圈套”，是指双方在合同上规定：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”

　　“这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后在接受记者采访时说。

　　由于该条款的存在，1999年，宗庆后决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。但最近，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。

　　这让宗庆后“非常恼火”。据他计算，10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39亿元，而且合资公司的资产还增值了51％。

　　就算这样，达能依然没有满足。当发现自己当年不愿投资的项目成了赚钱机器时，又反过来以合同条款相逼，要以低价强行收购。

　　达能的“意图”

　　若上述并购行为真的发生，那么达能的真实意图是什么？“达能要的应该不是娃哈哈的管理权和经营权，而是分红权。”一位熟悉娃哈哈的业内人士这样认为。

　　“如果达能要娃哈哈的管理权和经营权，事实上，在双方的合资公司中，达能就已以51％的股份占据了第一大股东的位置，完全可以行使大股东的权利。”这位人士说。

　　据分析，达能之所以最终没有这么做，一方面是基于宗庆后超强的市场开拓及管理能力，另一方面也是最重要的，由娃哈哈实际掌控的合资公司为达能创造了巨额利润，“这让达能方面无话可说”。

　　“娃哈哈目前对达能来说，是只下金蛋的老母鸡。”上述人士认为，“如果达能意图取得娃哈哈这些公司的管理权和经营权，则无异于杀鸡取卵，所以，我猜测它的真实意图是想获得更大的分红权。”数据显示，2006年，娃哈哈这批自行成立、与达能没有合资关系的公司，总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。

　　背景

　　达能中国20年攻略

　　1987年成立广州达能酸奶公司。

　　1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2％的股份。

　　1996年收购武汉东湖啤酒54.2％的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41％的股权，亚洲金融风暴之后，达能拿到51％股权；收购深圳益力食品公司54.2％股权。

　　2000年3月，达能收购乐百氏92％的股权。

　　2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5％。

　　2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50％股份。

　　2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7％，成为该公司第三大股东。2005年10月，达能亚洲第三次增持光明乳业1.85％股权，股份总计11.55％。到2006年4月，增持光明股权达到20.01％。

　　2006年7月，法国达能以持股22.18％的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

　　2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49％，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。