“如果不收购三鹿，2009年我们会亏吗？”三元总经理纽立平说。乳业专家王丁棉对《环球企业家》表示，他在这桩带有明显行政干预色彩的交易发生之初就十分不看好，“就像小孩背大人”。

一位接近三元高层的知情人士透露，三元高层当时的想法是，即便要收购，三年之后河北三元要独立经营，不要连累北京总部。

    但王丁棉认为，三鹿留下的资产中最有价值的并不是数十个亿的不动产，而是原有的市场份额和成熟销售渠道。三元在收购三鹿后之所以没有实现预想的目的，反而使之成为累赘，最直接的原因是三元没有有效“收购”三鹿之前占有的的市场份额。

    三元在奶粉领域缺乏经验和人才配备，而三鹿原经营团队留任的寥寥。雪上加霜的是，三鹿近半年的停产，让原有经销商网络流失严重，之后的捆绑式销售协议又得罪了不少经销商。石家庄一位零售商说，三鹿原来的经销商政策比三元柔性化，比如可以将接近保质期的产品返回工厂进行兑换，而三元废除了这一做法。在经销商关系维护上，三元基本是从零开始。

    市场没有打开直接影响了产能释放。三鹿以前的生产设备现在多数在闲置。一些员工向本刊证实，比如加工三厂现在就仍处于间歇性停工的状态。六厂日产奶粉约100吨，有时候甚至少到几十吨，而三鹿时期日产量可达1000多吨。

    去年9月，三元集团对河北三元进行了一次大的整改。原三鹿行政副总裁张振岭接任2009年时出任河北三元总经理的高青山。同时，河北三元的销售业务并入北京三元，由各事业部直接管理，河北三元只负责企业的管理和包装工厂等外围业务。

    虽然整合的效果不理想，但六厂厂长刘忠说，之前那种混乱、心理没着落的感觉没有了。这家公司似乎又重新回到了刚起步的状态，让他想起了奋力打拼的年轻时。