张剑秋说：“我们确实感受到了，党和国家领导人对我们这个乳品企业，尤其是内蒙古的乳品企业的这种支持。我想这种支持也得益于伊利这几年我们自身在国内做深做透的基础之上，能够走出国门，扩大我们自己的影响，在国际的全球乳业当中占有一席之地，也是分不开的。”

 

    这是伊利集团执行执行总裁张剑秋在谈及“走出去”战略的时候跟记者说的话，因为就在2014年11月21日，在新西兰进行国事访问的习近平主席和新西兰总理约翰·基亲自为伊利集团大洋洲乳业基地揭牌，这也预示着中国政府对于中国企业走出去的一种支持和信心。

 

    在党中央和习近平总书记的关心与推动下，一批批的中国企业迎着国际化的浪潮扬帆“走出去”。2014年，中国大陆企业海外交易数量激增，环比增长近四成，创历史新高。在中国乳业国际化过程中，伊利始终践行两条道路，一是提高产能，二是创新研发。产能是硬性指标，而创新是企业的命脉。张剑秋在谈到企业创新的时候表示，伊利一向秉承“让创新成为态度”的理念，企业没有创新就没有未来，所以如何更好的融入国际化市场，创新是关键，成绩靠数据，质量绝不忽悠。

 

    张剑秋说：“创新是无止境的，（企业）没有创新就没有未来。这确实对于我们（乳制品）行业来讲，怎么样更好的去融入全球乳业，怎么样更好的去突出伊利集团的特点，研发出不同的、和大家有区隔的相关产品，怎么样去满足消费者对不同产品的需求。每推出一款创新的产品，都是拿数据说话，做食品是不能靠忽悠出来的。”

 

    正是伊利有着这样的企业态度，在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强，并成为目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品行业。此后，伊利提出“到2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业跨越”的目标。

 

    目标订好了，行动也要跟上。中国的乳品市场潜力巨大，因为中国整体的人均饮奶量在全球来说还是非常低的，仅有日本的三分之一，美国的五分之一。所以企业在市场上的规模化是一个很强力的抓手，使之中国市场达到国际市场的标准。伊利集团在很早以前就已经看清了这个形势，在先做透中国市场的前提下，研发与创新再来支撑企业走出去，双向发力。伊利集团战略发展部总经理岳贵峰向记者介绍到，其实伊利对食品这样的要求和理念已经远超国外，但是既然我们提出了国际化战略，我们就应该取长补短，着力点放在国际市场上，这是伊利今后的发展方向。

 

    岳贵峰说：“目前来看，我们提出了世界乳业5强这么一个战略目标，同时也为了达到这个目标我们提出了国际化（战略），基本上着力点是基于两点，一个是资源导向型，另一个是市场导向型。像我们在和美国DFA的合作，包扩在新西兰的投资与布点，我们基本上是基于人家的长处是什么，我们的短板是什么，找到这样的切合点，那就是我们下一步战略规划和战略发展包括投资的一个主要方向。”

 

    全球经济市场风云变幻，然而随着中国经济对它的影响日益加深，中国乳业的转型升级不仅增强了中国在国际上的话语权，更是通过一系列的改变带动了全球如就业、研发、外交等等活动的发展链条。伊利的全球战略被称为“全球织网”，构建了全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系三大体系，核心是用全球最优质的资源服务中国的市场。张剑秋总裁说道，随着中国乳业的影响力不断提升，带动的产业效应也随之而来，比如公司化的产业链就会逐渐取代传统的奶农，这样的变化速度在国内是极具代表性的，中国乳制品行业为中国相关产业的带动性就是一个榜样。

 

    张剑秋说：“我想随着中国乳业规模化的不断提升，不断的加快速度，我们今后真正的奶农就会减少，都会是一些公司（规模化）了，就短短这几年。这种变化在中国其他行业没有我们这么快的变化，其实就是中国乳制品行业为我们中国相关产业的合作化、规模化和标准化，做出了非常好的榜样。”

 

    扎实推进国际化战略，在国际舞台上树立起中国民族乳品企业的品牌，相信中国乳业最终会成为全球经济市场上一剂强心针。