2月7日，新希望发布公告称，公司全资子公司??新希望乳业控股有限公司已以6450万元受让昆明雪兰牛奶有限责任公司的42.9%国有股权和“雪兰”商标，如此一来，新希望乳业便持有了雪兰公司93.9%的股权。

　　同时，另据记者了解到，继青岛、杭州新基地投入使用后，新希望乳业合肥新基地也在积极建设中，国内乳品企业产业集中度再一次加速。

　　乳企争相跑马圈地

　　“国内乳品企业产业集中度即将加速。” 中国奶业协会理事王丁棉对记者表示。据了解，08年7月，新希望集团亿元联手非常牛，从而加强了其在天津、内蒙古的布局设点和奶源的控制力。去年年底，广东燕塘乳业对广东的太阳宝乳业进行了整合，广东惠州的惠明乳业以及汕头的奥士兰乳业也都在出售交易的过程当中。如今再加上新希望乳业09年伊始的乳业第一收购案，似乎无一不在例证乳品企业产业集中度的加速进行。

　　不过，与其它乳企收购经营不力的小企业的市场战略不同，新希望雪兰一直是新希望乳业的骨干企业之一，近年来销售收入稳步增长，产品在昆明及周边市场的占有率较高，“雪兰”商标在当地消费者中亦有较高的认知度。此次增持不仅使乳业内部整合又向前迈进了一步，同时也使得乳业在新希望集团业务板块中迅速强大起来。

　　区域市场深耕细作加强竞争力

　　产业集中趋势的另一方面则体现在已有的区域市场中企业开始深耕细作，加强竞争能力。新希望乳业的相关负责人透露，继青岛、杭州新基地投入使用后，09年，集团进一步明确了以鲜为主的市场战略，将投入巨资用于其合肥的新基地及其配套工程建设，不难看出，新希望乳业在09年的产品线将更加丰富，在市场的影响力也将进一步加大。

　　王丁棉认为，预计到2010年年底，全国2000余家乳品企业，通过整合和兼并将会保留900家到1000家乳品企业。从三聚氰胺发生至今，虽然一线品牌疲于处理各种危机，但对新希望乳业这样的二线品牌来说，无疑已经看到了行业品牌重新整合的契机，与一线品牌重新站在起跑线上，中国乳业的新格局值得期待。