娃哈哈奶粉打原装进口牌能否抢占高端市场?
    日期:2010-04-29 00:00  编辑: 超级管理员  来源: 慧聪网  查看:
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      近期,宗庆后又放话了,这次是娃哈哈进军乳业,将在荷兰准备委托合作伙伴生产原装进口的婴幼儿奶粉,明年要进入婴幼儿奶粉市场。

        据中投顾问食品行业首席研究员陈晨分析:“可以肯定,如果娃哈哈的奶粉业务要达到100亿元,必定会高、中、低三档市场全吃,但是在前期,娃哈哈必定会将目光放在高端市场。”

        三聚氰胺事件后腾出的市场空间聚焦了国内外众多投资者的眼光。未来几年,中国的婴幼儿奶粉市场有着巨大的发展空间。基于庞大的市场潜力,近期乳品市场消息层出不穷。培芝联手瑞士SMG推出原装进口百立乐、和记黄埔明年进入、飞鹤牵手红杉、凯雷联姻雅士利等。

        在高端奶粉市场相对稳定的时候,近期杀入奶粉市场的品牌,大多以原装进口为其打响金字招牌,使得超高端的市场也有爆棚的迹象,然而,就高端市场来说,洋品牌已经占据绝对优势,娃哈哈打原装进口牌能否抢占奶粉高端市场?

        首先,原装进口奶粉能否成娃哈哈新卖点?

        娃哈哈进军婴幼儿奶粉市场,打出的大旗是“原装进口”。这个卖点与目前不少新产品不谋而合。但是业内人士对此情况分析:“如果卖点只是原装进口的话,市场是有限的。而且现在消费者越来越精明,会比较配方有选择性的购买。”

        此外,打“原装进口”牌的奶粉企业越来越多。像培芝近期就联手瑞士SMG推出原装进口产品百立乐,而其他一些高端二线奶粉品牌也走上区别美赞臣、雅培、惠氏、多美滋等进口品牌的策略,原装进口成为进口高端二线奶粉品牌主打的妙招。在国内品牌当中,以原装进口为噱头的澳优和贝因美,娃哈哈如何能在这些企业中脱颖而出?

        其次,高端市场容量趋于饱和,娃哈哈的市场在哪?

        另据数据显示,2008年,高端奶粉在一线城市的销售量为65%左右,只有不到35%的销售量在二三线城市;中端奶粉在一线城市的销售量为30%左右,还有70%的销售量在二三线城市和农村市场。

        高端市场容量已经趋于饱和,进入的品牌越来越多,市场竞争也在加剧,那么娃哈哈的市场在哪?虽然目前一些进口品牌逐渐将目标转向超高端市场,奶粉的价格也是日渐高涨,这对打原装进口牌的国产高端奶粉企业是一个利好,有利于获得新的消费群体,但是同时,这些企业需要将市场转向于二三线城市,随着国民经济的发展,二三线城市的消费能力将加强,二三线城市拥有强大的消费力,打原装进口牌的国产高端奶粉企业将陷于被动。

        再者,奶源和市场将是娃哈哈进乳业两大隐忧。

        从渠道和品牌来说,娃哈哈目前困难最大的是品牌,经过这么多年的发展,娃哈哈在全国的渠道已经十分健全,但跨界做乳品,却未必能一帆风顺。

        在三聚氰胺事件后,消费者对奶粉安全和品牌很重视,消费者接受新的品牌需要时间,如何把娃哈哈奶粉让市场接受,成为娃哈哈目前面临的难题。

        另外,有专业人士提出,奶源问题是企业跨界做乳品的主要发展障碍。今年7月份修订的《乳制品工业产业政策》对于涉足奶业市场的企业提出了更高的标准:新建乳制品加工项目已有稳定可控的奶源基地,产生鲜乳数量不低于加工能力的40%,配方奶粉生产企业所用原料50%以上为稳定可控奶源基地产的生鲜乳。这对行业后来者提出了更高的要求。总之,娃哈哈在奶源建设方面,还有很长的路要走。

        进军婴幼儿奶粉行业,娃哈哈具有的三大优势

        虽然说娃哈哈进军高端奶粉市场前路漫漫,但凭借经过多年积累的实力,娃哈哈加入奶粉大战,奶粉市场鹿死谁手亦未可知。

        娃哈哈决心进军婴幼儿奶粉产业,凭什么能够定下年销售100亿元的战略目标?业内人士分析,品牌、渠道、推广,这三板斧或许是其战略决策的资本。

        品牌优势:经过多年的积累,在中国,年销售大众产品500亿元的娃哈哈品牌知名度、影响力,应该居所有现在的奶粉品牌之上。其物美价廉,品质安全的大众品牌形象已经深入人心!另外,娃哈哈以满足目标人群导向的品牌命名本身,就特别适合用于婴幼儿产品类别,这是独一无二的品牌命名优势。

        渠道优势:毫无疑问,作为“织网大师”的宗庆后,一定会发挥其数万家联销体的威力。只要宗庆后一声令下,数周之内,娃哈哈奶粉就可以铺满神州大地。现在的奶粉企业,试问,谁会有如此强大的渠道分销能力?!

        推广优势:婴幼儿奶粉有广告导向,医务导向,终端导向三大推广模式。作为国内消费品最大的广告主,娃哈哈向来以狂轰滥炸的空中广告而著称。相信娃哈哈会短期内集中所有资源于广告领域,尤其是电视广告领域,以排山倒海,掩耳不及迅雷之势突袭奶粉市场!这种焦点集聚、不计血本、拼命三郎式的推广方式,竞争对手们会感到无比震撼却又无可奈何。医务、终端推广、数据库营销等费时费力,也不是娃哈哈所擅长,估计娃哈哈会暂时舍弃。

        总之,山雨欲来风满楼,新一轮奶粉大战正徐徐拉开帷幕。此次娃哈哈开辟饮料业外的“第二战场”,是颠覆奶粉行业格局的“诺曼底登陆战”,还是会再次遭遇当年娃哈哈童装的“滑铁卢”?各大奶粉品牌将如何抗衡娃哈哈?究竟会鹿死谁手?未来到底如何发展,我们拭目以待!