作为中国乳业的龙头企业，伊利通过上海世博会，实现了对奥运盛会的全面继承和超越。凭借世博效应的强劲拉动和持续释放，2010年，伊利全面大赢。正式入主世界乳业20强；品牌价值逼近300亿，连续7年名列乳企榜首；在为营销实效而设的中国艾菲奖颁奖会上，世博营销抱得两项大奖；而在刚刚公布的三季报中，伊利前三季度入账235亿，“世博牛奶”9个月销量超奥运全年……

　　人们开始好奇，是怎样的营销方式让伊利取得如此的成绩？

　　巧于形的全景式营销手段

　　午饭后，美女Daisy习惯性的站在便利店酸奶货架前，在琳琅满目的货品柜，她的目光紧紧锁定在六个有着风情各异的卡通娃娃图案的伊利大果粒酸奶上，“今天先买这个印度娃娃吧，以后再把剩下的五款都买齐。”对于Daisy来说，这只是每天生活中再普通不过的一次选择，她不会知道，这个选择已经让她纳入到伊利庞大的世博营销体系中。

　　以新媒体营销为例。伊利以当下最为流行的新媒体载体“微博”为切入点，在网上倾力打造的绿色公益微博——“绿社会”。这是首个由企业打造、以“低碳环保、绿色发展”为主题的绿色公益微博平台。李小冉、董洁、刘孜等诸多明星们也纷纷在“绿社会”风尚墙上写下“绿色宣言”。同时，“绿社会”又发起了“发现世博之绿—绿色出行接力”活动。

　　可以说是世博给了伊利大事件营销的大平台，让伊利在奥运之后再次证明自己是最优秀的乳品制造商，而伊利全景式的营销手段也丰富了世博会的内容。

　　精于内的责任核心

　　对于伊利来说，无论营销的手段如何，其真正的中心，永远是消费者。如果营销只剩下花样翻新的手段，而忽略了消费者的本质诉求，那也只成了企业自导自唱的独角戏而已。

　　于是我们看到，遍布世博园的伊利母婴服务中心。受过专业培训的“伊利妈妈们”，能迅速让宝宝转涕为笑；于是我们看到，世博会159年历史中设立的首个残疾人综合馆——伊利生命阳光馆，让更多的人感受到生命的珍贵、生活的美好；于是我们看到，专门为儿童打造的未来城市职业体验乐园—“育乐湾”，为小朋友们提供了一个“体验式学习”的绝佳平台；于是我们看到，在拥挤的世博园中，伊利上万顶遮阳棚以及免费发放的大量遮阳帽，为长时间在场馆外排队的世博游客遮阳避雨……

　　胜于神的品质根源

　　“品质先于品牌，推广重于营销”是伊利制定奥运战略时的基本态度，而这种务实的态度也影响到其后的世博营销。自伊利2005年牵手奥运起，伊利从整体的管理运营、到细节的质量控制，对自身进行了全方位的提升，让越来越多的消费者认可伊利的“奥运品质”。

　　奥运会是全球的体育盛会，奥运标准就代表着世界的最高标准，但伊利并没有就此满足。就在签下世博会的当天，潘刚立即宣布伊利正式实施“世博标准工程”，全面升级了通过奥运形成的最高产品和服务标准，实现了117项原料奶检测，899项涵盖原辅材料、包装材料的超国标检测，物流输送全程GPS跟踪……

　　这不仅从根本上保证了世博牛奶的安全高品质，更让国际同行对伊利的“世博品质”刮目相看，为所有的消费者持续提供世界最高品质的乳制品。