2010新年伊始，被金融危机折磨一年的白领们，无不畅想着新年“加薪”，到底该如何和老板探讨这个问题呢?据称白领网上群策群力，最终想到了借力“李嘉欣”的妙计。在办公室挂张李嘉欣的海报、桌面换为李美人头像，更有甚者，连水杯都贴上了嘉欣的照片，无非就是为了告诉老板“我想加薪”!对此，“新华网”评论称，以“拜嘉欣，能加薪”式的方式表达民意，的确极尽幽默，但实用度实难恭维，远不如找个热衷聚揽人才的企业。以蒙牛为例，“财散人聚”的理念业内有口皆碑，设想在这样的单位工作，哪里还需要拜李嘉欣。

　　长久以来，作为企业文化的重要组成部分，蒙牛的人才观一直广受肯定。“人才是蒙牛奔跑的驱动力”，据蒙牛人力资源部员工介绍，蒙牛揽才讲究“三用”——用事业留人，用感情留人，用优厚的待遇留人。在蒙牛，大量的年轻干部被大胆启用，管理层的平均年龄只有27、28岁，而且为了保证管理层间的良好关系，规定只允许上级给下级送礼、请下级吃饭。更主要的是，人才一旦选定，无论是工资还是待遇都属业界偏高水平。

　　值得一提的是，除了优厚的待遇和激励计划之外，蒙牛还会针对每位员工设计职业规划晋级路线。从08年起，蒙牛便开始选送多名一线员工作为储备人才，参与“现代企业班组长”等课程学习，使员工在提高自身技能的同时，对蒙牛乃至整个乳业发展的大环境有更为清晰而深刻的认识。“努力一把加入“蒙牛”这样的名企远比拜拜‘嘉欣’实用，”今年刚刚加入蒙牛的小李笑着说。