近日，随着“电子采购平台”项目上线培训工作的圆满完成，标志着伊利集团电子采购试运行正式拉开了序幕。至此，伊利将成为国内乳品行业首家采用电子采购管理平台的企业。

　　伊利集团“电子采购平台”2010年发起，是经过对各事业部的业务模式调研、需求分析，结合集团公司生产型采购特点量身打造的个性化电子采购方案。电子采购平台经过方案设计、定制开发、系统测试、项目验收等阶段，目前进入试运行阶段。

　　电子采购是以互联网为平台进行的现代模式采购，是由采购方发起的一种不见面的网上交易，如网上招标、竞价、谈判等。随着信息技术的发展，以互联网为平台进行的现代采购模式越来越受到企业的重视。相比传统的招标方式而言，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平的环境中多次报价竞争，从而有效降低企业采购成本。电子采购平台的运用节省了文件流转、采购审批等环节的时间，极大地提高了工作效率，有效解决了定价数据资源积累与共享、异地评标等管理瓶颈，真正实现了互联网交易的高效、便捷、低成本。

　　电子采购平台的运行，改变了原有采购人员被动寻源模式，提供了开放式的供应商交互平台，供应商自主登录平台获取信息进行注册，通过“供应资源基地”的建立，吸收更多的优秀供应商参与公司的合作，使供应资源在各事业部之间实现了充分共享，统一并规范供应商动态评估认证机制，提高了供应商的准入认证实效性。

　　伊利集团是目前国内规模最大、产品线最全的乳业领军者，其物资和服务的采购金额巨大，通过电子采购系统的运用，整个集团公司的采购定价活动不但省时而且省力，节省了出差、开会、发传真、打电话的费用，最大限度提高了采购效率，缩短了采购周期。同时还实现了整个采购定价活动及采购全流程在监督下进行，实现了每个采购项目的在线查询、搜索与跟踪，电子采购系统使采购审计的验证机制由“采购定价事后审计验证”提前至“定价过程在线监督”，建立了全程透明的监管机制，积极规避采购风险。

　　目前，电子采购平台进入试运行阶段，已有近百家供应商自主进行了平台注册，各事业部也积极配合使用，集团供应保障部及液态奶、原奶事业部相继进行了多个项目的定价工作。参与电子采购的相关人员感触颇深，表示：“电子采购平台”不仅有效降低了资源成本，同时在定价周期控制、审批效率提升及审计监控等方面也发挥了重要作用。

　　电子采购平台的运行，使伊利集团实现了从“打电话”向“点鼠标”的划时代转变、从“传统采购”向“高效采购”、“阳光采购”跨越式变革，从而开始步入采购的电子化时代。实现了电子、高效与透明的最佳组合，打造了公司的“供应资源基地”。伊利电子采购管理平台的成功试运行，是集团公司精确管理思想的深入践行，也是“提高费用使用效率，提升企业盈利能力”的积极实践，电子采购这一崭新的管理模式将对乳业采购管理模式优化发挥积极的引领作用，将带动整个乳业采购领域信息化建设的快速提升。